Warum agile Lean Transformation


Agile Lean Transformation 

....ist kein hierarchisches Führungsinstrument

....ist kein Produktionssystem

 

Leider wurden in der Vergangenheit immer wieder Verbesserungsprogramme, Produktionssysteme, Werkzeuge zur Effizienzsteigerung und Initiativen zur Weiterentwicklung von Unternehmen, von Führungskräften falsch interpretiert und als hierarchisches Führungsinstrument oder als karriereabsichernde Maßnahme verwendet. Dadurch wurden erkannte Potenziale durch hohe administrative Kosten vernichtet.

Viele große Initiativen wurden nach Jahren, aufgrund hoher Kosten, wieder eingestellt, ohne Effekte, wie:

- Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit 

- Gewinnung neuer Kunden

- Effizienzsteigerung

- Standortsicherung

- Dynamikrobustheit

- Zukunftsfähigkeit

zu ernten.

Bei der agilen Lean Transformation werden Lean -Methoden, -Werkzeuge punktuell und effizient eingesetzt

um den Weg zum Erfolg für Unternehmen auch kostenoptimiert realisieren zu können.

Die agilen Lean Transformation fokussiert auf alle 3+1 Sorten der Verschwendung und bietet Lösungen zur Minimierung.

Bei der agilen Lean Transformation wird auf effiziente Industrielösungen zugegriffen, welche für für Klein- und Mittelbetriebe interpretiert werden, um diese am Weg zum Erfolg zu unterstützen.

 

 


design – construction – development – planning – transfer – consulting – coaching – training – realization  


 

 

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